Wenn Diversität an Strukturen scheitert:
Was Serious Games über Zusammenarbeit sichtbar machen
Unterschiedliche Perspektiven, Fähigkeiten und Erfahrungen gelten als Stärke vielfältiger Teams. Doch was passiert, wenn die Strukturen einer Organisation verhindern, dass diese Vielfalt tatsächlich wirksam wird?
Diversität ist längst ein wichtiges Thema in der Organisationsentwicklung. Viele Unternehmen möchten Unterschiedlichkeit fördern und die Potenziale vielfältiger Teams besser nutzen. Doch zwischen diesem Anspruch und dem tatsächlichen Arbeitsalltag liegt häufig eine große Lücke.
Denn ob Menschen ihre individuellen Stärken einbringen können, hängt nicht allein von ihrer Bereitschaft zur Zusammenarbeit ab. Auch die Regeln, Erwartungen und Entscheidungsprozesse innerhalb eines Teams spielen eine entscheidende Rolle.
Wer bekommt welche Aufgaben? Wem trauen wir bestimmte Fähigkeiten zu? Welche Erwartungen haben wir an andere, ohne sie jemals ausgesprochen zu haben?
Und wie beeinflussen diese Annahmen unsere gemeinsamen Entscheidungen?
Komplexität spielerisch erfahrbar machen
Mit diesen Fragen haben sich unsere Kolleginnen Susanne Walter und Franziska Woellert intensiv beschäftigt. Herausgekommen ist TYPisch, ein Serious Game, das sich mit Diversität, Zuschreibungen und den strukturellen Bedingungen von Zusammenarbeit auseinandersetzt.
Die besondere Herausforderung bei der Entwicklung: Wie lässt sich ein so komplexes Thema in eine Spielerfahrung übersetzen, ohne es unzulässig zu vereinfachen?
Gutes Game Design bedeutet in diesem Zusammenhang, relevante soziale Dynamiken in Spielmechaniken zu übertragen. Entscheidungen müssen Konsequenzen haben, unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen und Zusammenhänge erlebbar werden.
Dabei geht es nicht darum, den Teilnehmenden eine vermeintlich richtige Lösung vorzugeben.
Vielmehr entstehen Situationen, in denen eigene Annahmen, Verhaltensmuster und Entscheidungslogiken sichtbar werden. Die anschließende gemeinsame Reflexion ermöglicht es, diese Erfahrungen auf die Zusammenarbeit im eigenen Team zu übertragen.
Denn das eigentliche Lernen beginnt häufig dort, wo das Spiel endet.
Hier könnt ihr den Podcast hören:
Ein Podcast über Diversität, Game Design und gemeinsames Lernen
Wie aus einer komplexen organisationsbezogenen Fragestellung ein Serious Game entsteht, welche Überlegungen hinter TYPisch stecken und warum spielerische Erfahrungsräume gerade für die Teamentwicklung so wertvoll sein können, darüber sprechen Susanne und Franziska mit Julian Kea im The Serious Games Podcast.
Entstanden ist ein kurzweiliges Gespräch, das Einblicke in die Entwicklung des Spiels gibt und gleichzeitig grundsätzliche Fragen über Diversität und Zusammenarbeit aufwirft.
Wir freuen uns besonders über das Engagement, die Kreativität und die fachliche Tiefe, mit denen Susanne und Franziska solche Ideen entwickeln und voranbringen. Ihr Spiel zeigt, wie sich komplexe Fragestellungen der Organisationsentwicklung in gemeinsame Lernerfahrungen übersetzen lassen.
TYPisch auf der Manage Agile erleben
Wer die Gedanken aus dem Podcast vertiefen und mit Susanne und Franziska ins Gespräch kommen möchte, hat dazu auf der Manage Agile in Leipzig vom 24. bis 26. November 2026 Gelegenheit.
Dort bringen die beiden auch TYPisch mit und machen erlebbar, welche Fragen ein Serious Game über die Zusammenarbeit in Teams aufwerfen kann.
Vielleicht ist das die wichtigste Frage, die wir aus dem Spiel mitnehmen können:
Wie viel Vielfalt ermöglichen unsere Organisationen tatsächlich – und wo stehen wir ihr mit unseren eigenen Strukturen im Weg?
HINWEIS: Der Podcast ist auf der folgenden Website erstmalig erschienen: https://summit-community.de/2026/11/04/typisch-wenn-diversitaet-an-strukturen-scheitert/
