Wir empowern für die digitale Transformation

"Es war bemerkenswert zu sehen und zu spüren, wie die Reflexion bei Einzelnen und als Gruppe entstand. Durch die uns neue methodische Herangehensweise wurden deutlich effektiver als sonst sowohl neue als auch umsetzungsfähige Lösungen erarbeitet. Es hat uns deutlich besser gemacht. Danke Nicole und Tal!"

"Durch die Methoden, die Gruppendynamik und die Fragen des Moderators sind wir sehr schnell in die Personas eingetaucht. So gelang es uns Ideen zu entwickeln, die uns in Teilen selber überrascht haben. Der Workshop war sehr intensiv und hat großen Spaß gemacht. Wir freuen uns auf den nächsten Workshop mit Apiarista!"

Zum Scrum Training "Scrum meets Mokka":
"Die Mischung aus kurzweiligen Theorievorträgen und das sofortige Umsetzen durch die Mokka-Entwicklung war wunderbar ausgewogen. Ich habe eine klare Vorstellung bekommen, wie die Umsetzung in meinem Arbeitsumfeld erfolgen kann. Besonders hilfreich war der Erfahrungsaustausch mit den Trainern, worauf man bei Umsetzungen außerhalb der IT achten sollte."

Zum Scrum Training "Scrum meets Mokka":
"Ich arbeite seit einiger Zeit in einem agilen Umfeld. Durch das praktische Anwenden beim Mokka brauen, dem intensiven Austausch im Team und die gute Unterstützung durch die Trainer im Workshop habe ich das Gefühl, viel intensiver in die Materie eingedrungen zu sein. Es hat zudem einfach viel Spaß gemacht. Vielen Dank!"

"Die Apiarista GmbH hat uns als öffentliche Verwaltung dazu inspiriert, agile Methoden für unsere Arbeit zu nutzen und zu lernen, wie wir unsere Kundinnen besser verstehen und die richtigen Lösungen für sie entwickeln. Die beiden Coaches haben uns sehr praktisch und sehr prägnant in die Methoden wie z.B. Design Sprint eingeführt. Sie haben unglaublich viel Engagement gezeigt und trotz der besonderen und schwierigen Rahmenbedingen die Teams zum Ziel gebracht."

"Unser Smart City Team bedankt sich ganz herzlich beim Apiarista Team und Nicole Röttger! Das Training zu agilen Methoden in der Verwaltung fanden wir von vorne bis hinten sehr gelungen."

Apiarista ist keine typische Unternehmensberatung und es sind keine 0815 Coaches. Ich fand es bemerkenswert, wie Apiarista bei der Begleitung unseres Teams und unseres Clusters sehr genau verstanden hat, wo wir stehen und was wir damals brauchten. Mit guten Impulsen für unser Change Management und bemerkenswertem Gespür für die Menschen haben wir mit Hilfe des Agile Coaches von Apiarista große Schritte machen können. Unvergessen sind unsere Team- und Clusterworkshops. Es war immer ein Highlight: Großartige Ergebnisse bei unseren Transformationsprozessen und dabei immer viel zu lachen.

Wir von der berufundfamilie Service GmbH haben den Austausch und die Zusammenarbeit mit Apiarista begonnen, weil flexibel und proaktiv zu sein nicht nur Kennzeichen der Agilität ist, sondern auch der strategischen familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik. Apiarista geht es – wie uns – darum, Arbeitgeber dabei zu unterstützen, attraktivere Arbeitsplätze zu schaffen, um auch zukünftig passende Mitarbeitende bzw. Talente gewinnen und auch halten zu können. Mit dem Einsatz u.a. agiler Methoden setzt das Apiarista-Team wichtige Hebel an, die nicht nur schnell zum Erfolg führen, sondern auch noch Spaß bringen können. Insofern ergänzt Apiarista unser Anliegen, die lebensphasenorientierte Vereinbarkeit voranzubringen und weitere Kund*innen anzusprechen. Daher empfehlen wir Apiarista gerne weiter.

Um den veränderten Mediennutzungsgewohnheiten der Öffentlichkeit gerecht zu werden, musste das Presse- und Medienteam 2019 seine Arbeitsprozesse und -abläufe ändern. Ziel war es, die Workflows des Social Media- und des Presse-Bereichs besser miteinander zu verzahnen und agilere Workflows zu schaffen. Dank des guten und vor allem effektiven Workshops des engagierten apiarista-Teams konnten wir agile Prozesse und Reviewphasen implementieren sowie die Outcome-orientierte Arbeitsweise nachhaltig verbessern: Erfreulicherweise wirken die Ergebnisse des Workshops auch noch im Jahr 2021. Dank an apiarista! Bettina Müller, Amnesty International Deutschland

Tal Uscher hat unser Team bei Yello rund 2 Jahre begleitet und uns dabei geholfen, mit den für uns neuen Anforderungen und Gegebenheiten als Corporate-Startup-Team zurechtzukommen. Da wir alle lange in Commodity-Teams unterwegs waren, fiel es uns nicht so leicht, mit der neuen Unsicherheit, die uns bei der Geschäftsmodellentwicklung auf der grünen Wiese begegnete, umzugehen. Durch ihn haben wir gelernt, unsere Arbeitsweise und unsere Ideen immer wieder zu hinterfragen, Methoden zu erlernen, die das Arbeiten im unsicheren Umfeld zu einer Freude machen und den Mut aufzubringen, Ideen auch mal wegzuschmeißen oder zu verändern. Vielen Dank für diese tolle Reise!