Moderne Organisationen:
Kundenorientiert, schnell, flexibel, innovativ
Erfolgreiche Organisationen sind vor allem diejenigen, die schnell, flexibel und innovativ sind. Es geht um intensive Kundenorientierung und deren Niederschlag in gut funktionierenden und flexiblen Prozessen. Diese Veränderungen sind ein kontinuierlicher und dynamischer Prozess, auf den man eine Organisation und ihre Mitarbeiter:innen entsprechend vorbereiten kann.
Hier geht es um einen systematischen Prozess. Dieser beginnt mit einem Änderungsbedarf, der die Entwicklung einer Vision und das eigene Selbstverständnis umfasst. Die Befähigung der Mitarbeiter:innen darf jedoch dabei nicht außer Acht gelassen wenn, wenn es um die praktische und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen geht.
Bei Veränderungsprozessen ist es uns deshalb wichtig, dass ein pragmatisches und für die tägliche Praxis nutzbares Ergebnis entsteht. Dabei beziehen wir nicht nur das Top-Management sondern auch die Mitarbeiter:innen ein.
Organisationsdesign auf einen Blick
Um dauerhaft erfolgreich am Markt zu sein, brauchen Organisationen die passende Struktur. Ausgehend vom Unternehmensleitbild und der Vision konkretisieren wir mit Ihnen, wie Sie Ihre Organisation hinsichtlich Struktur, Prozessen, Zusammenarbeit u.a. gestalten. Mit unserem methodischen Ansatz, z.B. dem Golden Circle und dem OrgaSimulator bauen wir die Brücke zwischen Vision und Arbeitsalltag.
Agiles Change Management
Wir verbinden agile Methoden mit Change Management Methoden. Wir setzen auf inkrementelles, iteratives und planvolles Vorgehen, bei dem die verschiedenen Stakeholder kontinuierlich eingebunden werden. Der Weg zum Ziel verläuft selten nach Plan. Daher verfolgen wir einen agilen Ansatz für Organisation und Veränderung mit starker Vision und pragmatischem Handeln.
Führung konkret +
transparent
Moderne Führung verstehen wir als die Schaffung und Etablierung von Rahmenbedingungen, die für ein Team oder eine Organisation notwendig sind, um Visionen und Ziele nachhaltig zu erreichen. Mit dem Leadership Canvas kann eine Führungskraft interaktiv, visuell und verbindlich mit dem Team die Zusammenarbeit transparent ausgestalten.
Organisationsstrukturen sollte man erst verproben
Wenn Strukturen oder Prozesse nicht mehr passen, hilft ein Konzeptpapier oft nur begrenzt. Denn neue Rollen, Schnittstellen und Abläufe müssen nicht nur logisch klingen, sie müssen im Alltag funktionieren.
Unser Ansatz OrgPrototyp ist genau dafür gemacht: eine Organisationswerkstatt, in der Sie Ihre Zielorganisation nicht „fertig planen“, sondern als Strukturhypothese entwickeln und in realen Organisationsbereichen verproben. Nicht als einmaliges Großprojekt, sondern Zyklus für Zyklus: bauen, testen, lernen, weiterentwickeln.
Das Ergebnis ist Organisationsentwicklung, die selten ist und genau deshalb so wirksam:
Strukturen und Prozesse, die tragen, weil sie aus echter Erprobung entstehen bevor sie groß ausgerollt werden.